London/Düsseldorf, 17.01.2014 16:48 Uhr (Frank Schulz)
Google mutiert zum neuen Big-Player a la General Electric (GE). Kurz nach seiner Rückkehr als Chief Executive des Unternehmens im Jahr 2011 sagte Larry Page, er wolle mehr Services entwickeln, die jeder mindestens zweimal am Tag benutzen würde, eben wie eine Zahnbürste. The Economist Leitstory diese Woche.
Mit einer Reihe von Angeboten hat sich der Internet-Riese positioniert, um ein großer Erfinder und Entwickler von Hardware zu werden.
Bei Google nennen sie es den Zahnbürsten-Test. Kurz nach seiner Rückkehr als Chief Executive des Unternehmens in 2011, sagte Larry Page er wolle mehr Service entwickeln, die jeder mindestens zweimal am Tag benutzen würde, eben wie eine Zahnbürste. Es sind die Suchmaschine und das Android-Betriebssystem für mobile Geräte, die den Test schafften. Jetzt, durch die Reihe seiner jüngsten Akquisitionen, scheint Google zu planen, in der Hardware genauso groß zu werden wie bei der Software und eine Vielzahl von "Zahnbürsten" in den Bereichen Roboting, Autos und Haus-Heizungssteuerungen zu produzieren.
Die neueste Anschaffung ist Nest Labs, ein Hersteller von anspruchsvollen Thermostaten und Rauchmeldern: Am 13. Januar sagte Google, es würde 3,2 Milliarden US-Dollar in bar für das Unternehmen zahlen. Googles größter Wechsel in die Hardware ist das 12,5 Milliarden US-Dollar Gebot für Motorola Mobility, einem Mobilgeräte-Hersteller im Jahr 2011. In den letzten Monaten hat es einige Robotik-Firmen geschluckt, allen voran Boston Dynamics, die zwei-und vierbeinige Maschinen mit Namen wie BigDog und Cheetah, die gehen und laufen können, produzieren. Google eigene Ingenieure waren auch fleißig und arbeiten an fahrerlosen Autos und tragbaren Geräten wie Google Glass.
Nest bringt Google in das Home-Applikation-Business, wo ein anderer, viel älterer amerikanischer Mischkonzern seine Anfänge hatte: General Electric (GE) hatte in den 1890er Jahren erste elektrische Ventilatoren gebaut, ging dann in die komplette Entwicklungs-Linie der Wohn-Heizungsanlagen und Kochgeräteentwicklung, bevor dann im Jahre 1907 die Expansion in ein Industrie-und Finanzungetüm, das heute immer noch stark ist, begann. Der gemeinsame Kern der frühen Produkte von GE war Strom - ein Geschäftsmodell, aus dem es lernen konnte. Mit Googles Sammlung von Hardware-Unternehmen ist hier der gemeinsame Kern Daten: Diese sammeln und verarbeiten, damit physikalische Geräte intelligenter werden. Die Frage ist, ob Google die unterschiedlichen Unternehmen hinsichtlich der Entwicklung zusammenbringen kann, um ein profitabler Technikkonzern zu werden oder ob es Gefahr läuft, viele Milliarden Dollar zu verschwenden.
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Einige Revolutionen passieren im Stillen. Inmitten all der konjunkturbedingten Arbeitslosenzahlen wurde die volle Bedeutung der Technologie von heute für die Arbeitswelt von morgen verschlafen. Etwas Vergleichbares wie die industrielle Revolution ist im Gange, und es hat gerade erst begonnen. Obwohl die Vorteile schlussendlich immens sein werden, argumentieren wir, dass der Übergang noch weit schmerzhafter sein könnte, als den meisten Menschen bewusst ist – und die Regierungen sind keineswegs darauf vorbereitet.
INNOVATION, das Elixier des Fortschritts, hat auch immer Menschen ihren Arbeitsplatz gekostet. In der industriellen Revolution wurde das Handwerk der Weber vom mechanischen Webstuhl weggefegt. In den letzten 30 Jahren hat die digitale Revolution viele qualifizierte Arbeitsplätze der mittleren Ebene verdrängt, die im 20. Jahrhundert das bürgerliche Leben gestärkt haben. Schreibkräfte, Ticket-Agenten, Bankangestellte und viele produktionsorientierte Arbeitsplätze wurden aufgelöst, so wie bei den Webern. Für diejenigen, diese Zeitung eingeschlossen, die glauben, dass der technologische Fortschritt die Welt zu einem besseren Ort machen wird, ist ein natürlicher Teil des steigenden Wohlstands. Obwohl Innovationen einige Arbeitsplätze sterben lassen, schafft sie neue und bessere, eine produktivere Gesellschaft wird reicher und deren Einwohner verfügen über mehr Waren und Dienstleistungen. Vor hundert Jahren war ein Drittel der amerikanischen Arbeiter auf einer Farm beschäftigt. Heute stellen weniger als 2 Prozent von ihnen Nahrung her. Die vielen Millionen, die aus der Landwirtschaft entlassen wurden, sind nicht der Arbeitslosigkeit überführt worden, denn sie fanden besser bezahlte Arbeit in der Wirtschaft, die immer fortschrittlicher wurde. Heute ist der Pool von Sekretärinnen geschrumpft, aber es gibt immer mehr Computer-Programmierer und Web-Designer.
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