Führungskräfte Mittelstand

Das ange­bo­tene Weiter­bil­dungs­pro­gramm Supply Chain Leader­ship der WHU und der Kühne Logi­stics Univer­sity bietet im Kern die Elemente Stra­tegie, unter­neh­me­ri­sches Denken und Handeln sowie Führung.  mehr…

Eine Heraus­for­de­rung für Führungs­kräfte im Projekt­ma­na­ge­ment ist die stand­ort­über­grei­fende Zuam­men­ar­beit von virtu­ellen Teams. Vertrauen ist ein zentraler Erfolgs­faktor. Das gilt es bei der Auswahl der Personen, die solche virtu­ellen Teams leiten, und bei der alltäg­li­chen Zusam­men­ar­beit zu beachten.  mehr…

Viele Unter­nehmen haben es zu einem Ziel ihrer Perso­nal­stra­tegie erklärt, die Hete­ro­ge­nität unter ihren Mitar­bei­tern zu fördern. Das ist nicht nur eine Folge poli­ti­scher Erfor­der­nisse oder mora­li­scher Notwen­dig­keiten. Firmen haben erkannt, dass Diver­sity Mana­ge­ment aus unter­neh­me­ri­scher Sicht sinn­voll ist.  mehr…

Viele persön­liche Dienst­leister wie Trainer, Berater und Coaches sind Einzel­kämpfer. Und ihr wirt­schaft­li­cher Erfolg? Er hängt weit­ge­hend davon ab, inwie­weit sie ihre Ziel­kunden von ihrer fach­li­chen und persön­li­chen Kompe­tenz über­zeugen können. Persön­li­ches Marke­ting hilft.  mehr…

Führungs­kräfte kennen das: Schon wieder ein Meeting. Diesen Seufzer vernimmt man oft in Unter­neh­men - weil die meisten Bespre­chungen ziel-und struk­turlos verlaufen. Deshalb werden sie von den (Sit­zungs-)Teil­neh­mern häufig als inef­fektiv und über­flüssig empfunden.  mehr…

Ständig erreichbar zu sein ist durch die Nutzung von Smart­phones und Flatrates kein Problem mehr. Doch fühlen sich neun von zehn Führungs­kräfte von dem Always-on gest­resst.  mehr…

Das neue Programm der WHU Otto Beis­heim School of Mana­ge­ment schult Führungs­kräfte im Risi­ko­ma­na­ge­ment und vermit­telt gezielt Fähig­keiten zur Inte­gra­tion von Risi­ko­ma­na­ge­ment in Unter­nehmen.  mehr…

Im modernen betrieb­li­chen Gesund­heits­ma­na­ge­ment spielen die Führungs­kräfte eine Schlüs­sel­rolle, denn sie prägen mit ihrem Verhalten die Kultur und Arbeit­sat­mo­sphäre in ihren Berei­chen. Außerdem haben sie für ihre Mitar­beiter eine Vorbild­funk­tion. Dieses Bewusst­sein vermit­telt das Unter­nehmen BMW seinen Führungs­kräften unter anderem in einem Weiter­bil­dungs­pro­gramm.  mehr…

In Zeiten von Fach­kräf­temangel sind Arbeit­geber Konkur­renten um die besten Nach­wuchs­kräfte geworden. Was treibt die Gene­ra­tion Y an? Eine Studie defi­niert vier Typen, auf die sich Perso­nal­ab­tei­lungen einstellen sollten.  mehr…

Wie wirkungs­voll ein CRM-System den Vertrieb unter­stützt, hängt stark davon ab, wie hoch seine Akzep­tanz bei den Mitar­bei­tern ist. Zum Beispiel, weil sie es als arbeits­er­leich­ternd empfinden. Das gilt es beim Einführen eines solchen Systems und beim Schulen der Mitar­beiter zu beachten.  mehr…