Führungskräfte Mittelstand

Wie können Unter­nehmen ihre Hand­lungs­fä­hig­keit und ihren Erfolg mit zukunfts­ori­en­tiertem Perso­nal­ma­na­ge­ment lang­fristig sichern? Diese Frage steht im Mittel­punkt des 6. Nord­deut­schen Groß­han­dels­tages am 26. April 2015 in Hamburg.  mehr…

Unter­nehmen müssen Entschei­dungen heute schneller treffen als jemals zuvor. Die Globa­li­sie­rung und der Druck durch den inter­na­tio­nalen Wett­be­werb führen zu einer Beschleu­ni­gung aller Geschäftspro­zesse.  mehr…

Leichter führen und besser entscheiden: Psycho­logie für Manager lautet das neue Buch der ISM-Profes­sorin und Diplom-Psycho­login Dr. Ute Rade­ma­cher. Anhand von zahl­rei­chen Praxis-und Forschungs­bei­spielen vermit­telt sie wich­tige wirt­schafts­psy­cho­lo­gi­sche Kompe­tenzen für Manager.  mehr…

Selbst­be­wusste, weil fach­lich kompe­tente Mitar­beiter haben meist höhere Erwar­tungen an ihre Führungs­kräfte als reine Befehls­emp­fänger. Dafür lassen sich mit ihnen anspruchs­vol­lere Ziele errei­chen. 16 Tipps, worauf Sie als Führungs­kraft beim Führen von selbst­be­wussten Mitar­bei­tern achten sollten.  mehr…

Die Auto­ma­ti­sie­rung von Maschinen und/oder Produk­ti­onspro­zessen ist längst kein Thema mehr nur für die Groß­in­dus­trie. Selbst in der Einzel­fer­ti­gung für kleine-und mitt­lere Unter­nehmen ist mit einem 360°-Service­partner eine höhere Effi­zienz möglich.  mehr…

Konflikte mit anderen Personen sind ein häufiger Anlass, warum Frauen oder Männer einen Coach aufsu­chen. Also sollten Coachs wissen, welche Ziele man bei einem Konflikt­coa­ching errei­chen kann und wie man diese erreicht.  mehr…

Der Deut­sche Vertriebs-und Verkaufs­leiter Kongress (DVVK) am 29. und 30. April 2015 in München beschäf­tigt sich mit den neuen Heraus­for­de­rungen zur Digi­ta­li­sie­rung der Wirt­schaft.  mehr…

An anderer Stelle in den Medien wird viel über das Thema Fach­kräf­temangel geschrieben. Jedoch sind die eigent­li­chen Verlierer kleine-und mitt­lere Unter­nehmen (KMU). Sie finden einer­seits keine Auszu­bil­denden und ande­rer­seits ist Employer Bran­ding etwas für die Großen. Mitnichten!  mehr…

Präsen­ta­tionen bei Indus­trie­kunden haben stets das Ziel: Sie sollen die Anwe­senden zu einer (Kauf-)Ent­schei­dung führen. Das vergessen B2B-Verkäufer oft. Deshalb verlassen sie nach Präsen­ta­tionen den Kunden häufig mit leeren Händen.  mehr…

Stra­te­gi­sche Groß­pro­jekte schei­tern oft, weil den Projekt­ma­na­gern die nötige Erfah­rung und das erfor­der­liche Stan­ding in der Orga­ni­sa­tion fehlen. Außerdem werden die Projek­te­pläne und Projekt­ma­na­ge­ment­stan­dards häufig wie heilige Kühe behan­delt, die man nicht schlachten darf.  mehr…